2022年采購師三級（高級工）職業技能等級認定證書第二期招生簡章

發布：太倉人才網發布日期：2022-09-19 閱讀次數：

全市統一考核政府全額補貼塑造行業工匠

采購職業等級證書是采購人員勞動就業制度的一項重要內容，也是是表明采購相關人員具有職業所必備的學識和技能的證明，更是采購相關人員求職、任職、開業的資格憑證，是用人單位招聘、錄用的主要依據，也是境外就業、對外勞務合作人員辦理技能水平公證的有效證件。

開展采購職業技能鑒定，推行采購師職業資格證書制度，是人力資源開發的一項戰略措施，這對于提高采購勞動者素質，加強采購技能人才培養，促進企業及員工的技能管理都具有重要意義。

現按照國家制定的采購職業技能標準，對企業相關采購工作人員發出培訓招生通知，符合條件者可通過我機構參加技能水平培訓并考試，進行客觀公正、科學規范的評價和鑒定，對合格者授予采購員相應等級的證書。通過后給予申請相應等級的學費補貼。詳情如下：

一、培訓目標：
幫助企業采購相關員工系統掌握采購管理的理論和方法，提高從業人員的專業素質和能力技巧，提高培訓人員鑒定考試通過率，輕松獲取等級證書。

二、鑒定對象：
各流通企業的采購總監、采購經理人/主管、采購部、供應部經理、供應部人員、品質部門經理、供貨商輔導師、計劃物料部經理、財務經理、政府采購部門、企事業采購人員以及招標采購代理機構的工作人員、涉及采購與供應領域的相關人員等。

三、報考等級及條件：
三級（等同于高級工）具備以下條件者：（滿足以下條件之一即可）

連續工作經驗6年及以上

大專畢業及相關工作經驗3年及以上

本科畢業及相關工作經驗1年及以上

四、培訓和報名安排：
地點：太倉市鄭和中路319號東亭大廈20樓（太倉錦天職業培訓學校）

注：如報名人數不足，將安排全稱包車接送至蘇州培訓點培訓

三級開班時間：2022年9月3日-9月25日，面授

考試時間：2022年10月29日蘇州市統一考試

五、培訓內容：

培訓課程	具體內容
識別需求	• 采購庫存管理，根據組織目標與資源策略制定采購計劃和采購決策.確定合適的采購方法； • 根據計劃采購并進行成本管理和財務分析； • 審查供應商的樣品和/或演示； • 采購的工程知識（制定/審查說明書和技術規范、工作說明、質量條款和/或驗收條件）
準備詢價和供應商分析	• 國際采購貿易的管理； • 準備招標文件、詢價單、有關技術說明書和規范的建議書、條款和條件等； • 開發和管理推薦的供貨資源清單； • 評估各個出價以確定綜合最好的產品/服務； • 對供應商進行拜訪和評估，從而確定其適合性； • 應用等級評定系統和/或預定的標準，衡量供應商的質量。
合同審核執行和管理	• 準備和/或簽署合同/購單，必要時，要獲得合同的法律審核和批準； • 合同/采購單從簽署到結束的管理，必要時，加速交貨和進行跟蹤； • 解決與供應商的合同/采購定單的分歧； • 解決供應商和用戶部門的付款問題； • 審查和修改采購程序，以保證它們與現行法律、政策和道德準則相符 • 管理協議文件、設備記錄和/或說明書。
談判和信息技術	• 準備和制定談判的戰略和戰術； • 與潛在的和現有的供應商談判以便獲得最大價值； • 開發/使用計算機化的采購系統（例如：在線購買，無紙貿易，基于因特網的電子商務等）； • 開發/執行/維護一個技術規范、供應商、產品和或服務的數據庫； • 開發/應用一個庫存和/或固定設備的計算機跟蹤系統。
質量問題和內部關系	• 解決與供應商和用戶部門的質量問題； • 開發質量改進的衡量方法并設定目標（如“等級中最好的”比較基準）； • 開發/管理/評估與其它內部部門的關系； • 參與跨職能和/或多職能的團隊（例如項目管理、過程改進）； • 在必要的情況下，對組織機構中采購、供應管理和材料使用政策提出變更改進建議并予以執行； • 傳播信息，提供有關采購和供應管理政策和程序的培訓。
外部關系	• 利用例如供應商合作伙伴，戰略聯盟，供應鏈管理，供應商培訓等方法對供應商進行開發與有效管理； • 與供應商審核產品的可能性與價格信息； • 與現有的和預期的供應商銷售人員會談；調整/審核/回應供應商的問題，抗議及請求； • 代表購買組織參加與合作者，政府機構，專業組織，媒體及其他機構的會議。
供貨源分析和供應庫存管理	• 決定“制造還是購買”、私有化還是外購產品或服務 • 對租賃還是購買設備作出決策； • 制定采購的財務融資和調節戰略 • 組織和控制物資儲存，并使之最小化 • 與有關部門討論目前的物資存貨，建立重新進貨水平或準時制戰略確定貨源，緩解存貨矛盾處理舊設備/物資、多余設備/物資和廢品
預測未來市場采購需求	根據預計數據，計劃采購、來源和供應戰略；根據對未來需求的預測，制定供應計劃和戰略；向供應商提供有關組織未來購買需求的預測數據；通過商品展示會、行業期刊和其他渠道保持對市場的了解，以得到可靠的有關新產品和價格的信息；向管理層、銷售管理部門和/或用戶部門提供有關現在和未來市場條件的資料
管理與組織	制定戰略計劃和目標（短期的和長期的）；根據組織的目標，制定采購供應部相應的目標；規劃、開發和提供運作政策、指導方針和程序；為上級管理層和組織中的其他部門準備定期的部門活動報告；分析和解決在采購和供應審計報告中提出的問題；開發/應用評估采購供應部門績效的標準
管理、組織和人力資源管理	準備和/或管理采購部/供應管理預算；設計/修改和/或管理運作表格（紙的和/或電子的）；監督和領導采購和供應人員雇用、提升和/或解雇采購和供應人員；采購管理：評估采購和供應人員的業績；采購管理：為提高采購和供應人員的專業能力對他們進行職業培訓；解決雇員的業績不佳問題